OKR-Beratung und -Begleitung

Objektives & Key-Results ist eine Führungs- und Managementmethode aus dem Silicon Valley, die vor allem durch ihre Anwendung bei Google bekannt geworden ist.

OKR ist ein „Top Down + Bottom Up” Prozess, der es allen Ebenen im Unternehmen ermöglicht, mit ihren eigenen Zielen direkt auf die Unternehmensziele einzuzahlen und damit schrittweise die Unternehmensstrategie umzusetzen.

OKRs geben den Rahmen vor, in dem für alle transparent, die Prioritäten für einen überschaubaren Zeitraum erarbeitet und gesetzt werden. Deshalb eignet sich OKR hervorragend für alle Unternehmen und Organisationen, die ein Alignment über alle Ebenen hinweg erreichen wollen.

Häufig wird OKR zusammen mit Scrum und/oder mit Kanban-Prozessen eingesetzt. Da OKR als Strategie-Prozess aber nicht die Methode der Umsetzung vorschreibt, kann die Umsetzung auch mit anderen klassischen oder agilen Projektmanagement-Methoden erfolgen.

Die Vorteile für Unternehmen: