Kennst du das?

Als Product Owner wird viel von dir erwartet, Team und Vorgesetzte sehen dich in der Verantwortung? Gleichzeitig ist ungeklärt, welche Entscheidungskompetenzen deine Rolle beinhaltet. Häufig wird an die Rolle des Product Owners eine Vielzahl von Erwartungen und Verantwortlichkeiten gerichtet, sowohl von Vorgesetzten als auch von ihrem Team. Beispiele sind:

• Bringe das Projekt in time, in budget zum Erfolg!
• Übernimm Verantwortung für das Team!
• Mach das Produkt erfolgreich!
• Sei Qualitätsmanager!
• Sei Anforderungsmanager und bester Experte!
• Sei durchsetzungsstark in der Hierarchie!
• Sei agil und engagiere dich!
• Sei Technik-Profi und JIRA-Experte!

Während die Anforderungen hoch sind, halten die Unternehmens-Strukturen oft nicht Schritt. Product Owner treffen auf klassische Projektsteuerungen, eine sich widersprechende Hierarchie und Unverständnis für ihre Position. Rollenkonflikte und unklare Entscheidungswege sind alltäglich. Oft fehlen auch noch Erfahrungen mit Führungsanforderungen im agilen Kontext.

Aber auch führungserfahrene Product Owner geraten im Zuge einer agilen Transition in Situationen, in denen sie im Spannungsfeld alter Erwartungen und neuer Strukturen an ihre Grenzen kommen: agile, laterale Führungsmethoden sollen erlernt und angewendet werden.

Hier setzt unser Coaching an: In einem individuellen Programm unterstützen wir Product Owner sowohl im Organisationskontext als auch in ihren konkreten Tätigkeiten.