
Objectives & Key Results (OKR)
Ziele erreichen und Strategien umsetzen.
Objektives & Key-Results ist eine Führungs- und Managementmethode aus dem Silicon Valley, die vor allem durch ihre Anwendung bei Google bekannt geworden ist.
OKR ist ein „Top Down + Bottom Up“ Prozess, der es allen Ebenen im Unternehmen ermöglicht, mit ihren eigenen Zielen direkt auf die Unternehmensziele einzuzahlen und damit schrittweise die Unternehmensstrategie umzusetzen.
OKRs geben den Rahmen vor, in dem für alle transparent, die Prioritäten für einen überschaubaren Zeitraum erarbeitet und gesetzt werden. Deshalb eignet sich OKR hervorragend für alle Unternehmen und Organisationen, die ein Alignement über alle Ebenen hinweg erreichen wollen.
Häufig wird OKR zusammen mit Scrum und/oder Kanban-Prozessen eingesetzt. Da OKR als Strategie-Prozess aber nicht die Methode der Umsetzung vorschreibt, kann die Umsetzung auch mit anderen klassischen oder agilen Projektmanagement-Methoden erfolgen.
Die Vorteile für Unternehmen:
Verständnis für die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen
Mehr Transparenz in der Beziehung zwischen Unternehmensvision, -strategie und operativer Arbeit
Ideale Antwort auf die Herausforderungen von New Work und Komplexität der Arbeitswelt

Was bietet Nordeck?
Begleitung bei der Einführung von OKR in eurer Organisation
Unterstützung bei der langfristigen Anwendung des Rahmenwerks
Ausbildung angehender OKR Master
Sparring für Führungskräfte beim Finden ihrer Führungsrolle im OKR-Kontext
Du möchtest mehr erfahren? Sprich gern Ulrike Sippel an!
ulrike.sippel@nordeck.net – Tel. 040 360 975 64